个人Ip、IP打造、企业IP、IP运营 不过今天我们谈的IP，已经泛IP化，不仅仅是故事可以IP化，产品也可以IP化，创始人也可以IP化，包括我今天谈到的这些知识型IP，IP已经进化成了一个多元化物种生态链。
我们反复提到的「知识型IP」在商业上有什么意义？
个人Ip、IP打造、企业IP、IP运营 未来很多领域的商业营销模式，不是围绕着产品，不是围绕着品牌，不是围绕着市场，而是围绕着在专业领域的知识型IP，他们是群众通过网络海选出来的信任代理，群众愿意追随自己信任的专业IP建议，在专业领域内，IP比明星更有号召力。
未来有一天，我们或许会说：得IP者得天下。
我们必须意识到，进入移动手机时代，人能关注的世界越来越小。
大部分人每天获取信息的渠道越来越狭窄，毕竟手机目前很难提供大信息量查找浏览的支持。人遇到问题会越来越信任领域IP的推荐，IP、特别是不同领域的知识型IP人，会成为未来商业的入口，获得越来越高的定价权。
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那么哪些人会成为IP呢？我们研究出两个重要标准。
? 对特定人群构成影响力。 个人Ip、IP打造、企业IP、IP运营
你不需要影响所有的人，但是你要对特定人群有高影响力。不再是赢家通吃，而是在无数细分领域，几个IP统治了头部市场。微博、微信、秒拍等大量社交平台的出现，人与人之间连接更简单方便，只要有真正的才华，就可以不断用才华换取影响力，而只要有足够的影响力，就可以直接通过相应的平台和粉丝互动，并且用恰当的变现方式换取经济回报。
? 有多元化开发能力的原创内容源。 个人Ip、IP打造、企业IP、IP运营
在多个平台上分发原创内容，IP影响力才能持续扩大，才能让自己的影响力植入多个领域中，形成跨界的商业化推广。你原创的内容在一个平台上取得了领先位置，要快速借助这种影响力卡位更多的平台，抢下这个领域的头部市场，就会不断增强你的变现能力。
这向我们预告了一个惊人的趋势，成为IP，就有了更广阔的空间和自由度。从挟诸侯令天下到携粉丝令天下，这是正在发生的商业变化。
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那IP化之后会有哪些变化？
第一个趋势：我们要从买流量入口到买个人品牌入口。
像现在出版社都知道，要让书卖得好，找渠道不如找罗胖，像罗振宇直播一次卖书，销量顶当当京东亚马逊全年销量，还不打折。
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第二个趋势：我们要从产品的爆款思维转移到持续化运营思维。
我们要逐步打造产品的人格化媒体，让产品有可能IP化，或者和已经IP化的人连接起来，让我们的产品成为他们身份的标签。比如现在很多产品标榜自己有「工匠精神 」，我觉得还不如让罗永浩出来讲，我觉得这个产品真值得「天生骄傲」。
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第三个趋势：我们要从追求新鲜感营销，逐步转移到建设情感化社群。
企业与其反复追求可遇不可求的十万+的文章，不如把核心忠实用户圈起来，借势建设高互动的社群，通过社群的力量持续不断为企业产品运营提供灵感和炮弹。
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有人问秋叶PPT团队怎么总是能源源不断产出干货？我哪里有这个能力天天产出干货？但是我们有一群粘度很高的社群，在社群里面，我们灵感激发灵感，创意激活创意，这才让秋叶PPT团队能够持续产出干货。
所以IP是起点，围绕IP构建有生态的社群才是更好的终点。
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那么如何打造垂直领域的知识型IP？有三个关键：
?打造出一次爆款
?进行多平台占位
?原创系列化产出
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比如那个“集才华与美貌于一身的女子”是如何做的？
?爆款作品——《男性生存法则第一弹》
?平台占位——美拍、秒拍、小咖秀、微博、微信、优酷、A站、B站……
?系列产出——除了一贯的搞怪，还开始紧跟一些时事热点，于是有了下一波的爆款
比如刚大学毕业不到三年的@simon_阿文 是如何被@秋叶 运作成为秋叶之后第二个PPT圈中的超级IP的？
?爆款作品——《我懂个P》
?平台占位——讲座、内训、微博、微信、知乎、PPTSTORE等
?系列产出——除了《我懂个P》的季度更新，同风格的《和阿文一起学信息图表》《和阿文一起学H5》
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OK，下来我们就来一一详解这三个步骤。
?打造出一次爆款——首先你得抓住时机，打造一款爆款产品。
不论是刻意人为还是偶然得之，不论是横空出世还是大器晚成，反正能够成为IP，Zui重要的转折就是有一次的爆款。很多时候很多人经常喊着自己遇不到伯乐，自己的作品被低估，或许不是真的不好，你的默默无闻大多就是因为你的人生缺少一次爆款。
没有一次爆款，就很形成焦点，而没有焦点，就没有足够的引力聚合到足够的关注。老秦本人第一次爆款是2013年初的“微博求职事件”，不但让@秦阳 粉丝一时间暴增，还受到多家媒体采访以及几十所高校的讲座邀请。
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爆款并不容易，它是小概率事件。那如何提高爆款的概率呢？
法则一：数量法则。
Zui常用的手段就是类似于韩国的造星，挖掘一堆有潜力的年轻人，一起练**，也都给一些露脸机会，哪个小鲜肉一旦有点要火的苗头，立即集合所有的资源推成爆款。除了极少数极其牛逼的大咖，大部分从0到1的人都需要用数量去拱。
比如今年串红的知识管理达人@彭小六 ，他开始在简书上更新文章，一开始也没有多少人看，阅读量少则几十多则破百，他却一周一周，一月一月地“挖壕沟”，坚持往前拱，在一年时间内，每周更新5-7篇文章，每一篇在发送前他都不知道是不是爆款，而是传播有了势头之后再发动了资源推，他在简书上更新了几十万字，数百篇文章，在各大社群中分享了120多场，才不过有了两篇爆款，而这两篇爆款，是他爆红的源头。
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法则二：抱大腿法则。
所谓“大腿”效应，无非是与牛人为伍，得高人指路，获贵人相助。
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在@秋叶 大叔努力策划爆款的过程中，他主动抱大腿的意识是很强的。一旦发现比他强，或者和他互补的资源，他的本能反应就是勾搭，一起整合推广，一路走下来，抱过的大腿很多，除了名人，还有有资源的企业，甚至是比他强的90后后起之秀。比如百度文库、百度云、新浪微博、新浪微盘、微软Office、金山WPS、锐普PPT、PPT美化大师、网易云课堂、网易有道笔记、腾讯微信、罗辑思维，都曾经被这位大叔抱过大腿……
用他的话说，“给我一条大腿，我还你一个有趣的策划，或者有质量的工作。”
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秋叶大叔的逻辑就是：大腿缺的不是钱，是有质量的工作，我们缺的反而是流量，但得拿出有质量的工作去换。
说到大腿，有两个层面：
要抱行业的大腿 （站对风口）
要抱行业里有影响力的人的大腿（找准贵人）
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抱大腿不能靠钱去换，要创造资源去做交换。胆子要大，路子要野，什么样的企业都应该去抱一抱，但问题是你有什么优势资源，可以拿出来换？
秋叶大叔十年如一日折腾PPT，就是为了打造一张可以抱大腿的名片，没有这个护身符，真正的本领就没有变现的机会。
所以正所谓“你不牛逼，认识在再多牛逼的人也与你无关”，抱大腿一定要提供可交换的价值，想想自己有没有可交换的个人核心能力或者资源？其实就是把个人的核心能力变现，变现的前提是你是否能够创造价值，提供价值，如果没有价值东西是不具备变现能力的，也就无所谓交换了。有价值产生了，“大腿”也会自然主动来结识你的。
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这个人人皆媒体时代，要打造人格化的IP，必须传播出爆款，让足够多的人知道你是谁。
爆款传播的难点，需要内容的一鸣惊人，还需要环境优势。
所以要多储备传播渠道和媒介、多测试不同形式的内容，机会留给有准备的人。
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